無事、毎年恒例のYOLOキャンプも終了しましたー✌️

（でも、昨年に引続き悪天候☔🌥…誰だ、雨男(女）は(~_~;)）

さて。

今年度に入り、ネクストYOLOにギアチェンジしています✨

改めていろんなことを整理し、スタッフ周知までこぎつけました。

まず、

昨年から改良を重ね重ね作成してきた『YOLOコンセプトシート』

コンセプトシートとは、組織(企画）全体の一貫した考えや方針、価値観を守るために作成するもの。

行き詰ったり、意図から逸れてしまいそうになった時に戻ってくる指標となるもの。

YOLOは、既存のサービス利用者に訪問サービスを提供するだけではありません。

障害があっても地域で暮らすことを目的し、

いわゆる“地域移行・地域定着”に力を入れる事業所です。

そして、

スタッフの『キャリアステップ』『社員登用』の仕組み。

これまでの５年間、その時々の精一杯で突き進んできました💨💨💨

ゆえに、スタッフ育成については都度都度努力はしてきたものの、

仕組み化には至っていませんでした。

社員の登用も然り。

そして、

『クレドカード』

クレドカードとは、組織の行動指針、組織に所属する自分達の考え方が明記され、携帯するカードです。

スタッフが同じ方向を向いて進んでいくためのもの。

多様化の尊重とはいえ、相手や場所によって組織の方向性・考え方が都度ブレてはいけません。

（ただ、社会の変動や時間の経過によって組織の方向性が変化していくことは否定しません）

次は、組織のチーム化を構想中👍✨

ただ自分達がやっていたことを部下におろす、だけではいけません。

自分含めての主要スタッフの力量も試されます。

ちょこっとだけ話は変わって…

「社長の鬼100則」の著者の大坂氏は、

社長は「人生設計」を書け、と言っていました。

「〇歳の時にアメリカに家を建てるー！！」といった具体的な夢や志、

「２０〇〇年〇月〇日に〇歳で死ぬ」という自分の人生の終わりの日まで具体的に。

「あと〇年しかない」と考えることで「今、何をするかが明確になる」と。

正直そこまで詳細には至っていませんが、少しだけ考えてみました。

今年45歳なので、YOLOが10周年を迎える時には49歳。

15年経ったら54歳…。

娘の養育もあと三年半後（48歳）には終わる予定だし、

仕事も私事も、ネクストのさらにネクストを考える。

「アメリカに家を建てるー！！」なんて壮大な夢はないけど、

後半の人生は前半以上に旅行はしたいなぁ～🌴🌊🍗🏠♨️

人生あと一回くらいは海外にも♬

台湾行ってみたい、台湾♬（台湾の九份！！「千と千尋の神隠し」の受け売りｗ）

いつまでも現役バリバリでもなく、

心身共に元気だったとしても社会は次世代に委ねていかねばなりません。

（いろいろ考え方はあると思いますが…）

組織…法人＝人です。

法人＝社長です。

社長が社長の想いを法人化し、それについて来てくれているスタッフがいる。

であれば、社長がいなくなったらその法人もなくなる…が一番シンプルだけど、

そう簡単にいってはなりません。

組織が大きくなればなるほど、関わる人が多くなり、その人達の生活がのしかかっていますから。

巷でも、後継問題がちらほら聞こえています。

プラス昨今の人材不足。

福祉業界は、零細企業が多いのも特徴。

確実に余計なおせっかい、大丈夫かな、どうなるのかなと思います。

…たら、…れば、の考えすぎも良くないけど、

ポジティブに、

仕事も私事も、夢ある自分の叶えたい未来をつくるために

やれることはやれる時にやって、かつ先を想像して動いていくことは決して悪ではないと思うこの頃です。